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      減少庫存的方法

      時間:2022-07-08 18:03:31 點擊:391 次 來源:本站


      1、把庫存管理提高到戰略高度

      建立完善的流程和體系來管理庫存,從前端的銷售預測、銷售需求,到中間的生產、組裝,到后端的采購,都需要進行嚴格的流程管理和控制,而且必須在公司內部自上而下地、持續地貫徹和實施。

      2、衡量庫存對銷售預測的風險

      銷售預期總是很豐滿,實際銷售總是不容樂觀。對于沒有落地的銷售預測,首先要評估成品庫存對銷售支持的程度。銷售預測為100臺機器,實際訂單可能只有70臺,這就需要衡量低庫存對銷售預期的支持能力,或者可以采取分批生產、分批發貨的方式降低風險。

      3、完善采購管理體系和采購策略

      考慮綜合采購成本,高價值的零部件,可按需下單采購;中間價值的零部件,可以根據生產計劃建立一定數量的安全庫存,實施*小批量訂貨;低價值的零部件對資金占用不大,可以采用經濟訂貨批量(EOQ)。

      4、建立整個供應鏈協同機制

      銷售端與客戶建立緊密的溝通,提高銷售預測的準確性,實現銷售和運營計劃的快速、準確傳導機制;運營部門根據需求計劃安排合理的生產計劃;物流部門建立分銷和倉儲網絡,確定*佳的倉儲方式和運輸方式,以提高供應鏈的靈活性。


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